C-educa ®

CULTURA DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lunes 11 de Junio, 2007                                                         REPORTE C-educa No. 23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÍNDICE

 

 

 

 

 

        1.  Editorial, pensando en los Gerentes (Especial para Gerentes)

        2.  Soy tu compañero constantemente…

        3.  ¡Quítese del clavo!                             

        4.  MI empresa es excelente porque YO soy excelente (Programa Especial)

        5.  Confidencialidad. Su dirección de e-mail es nuestro activo más importante.

 

 

 

 

 

1. EDITORIAL C-educa ®

 

 

 

 

 

PENSANDO EN LOS GERENTES

 

Jack Welch, fue el Director Ejecutivo de la empresa General Electric de 1981 al 2001. Durante su administración le dio vuelta a la empresa y la llevó a niveles de rendimiento nunca antes esperados. Las ventas de General Electric en 1980, cuando Welch se inició como su CEO, fueron US$26.8 Billones y en el 2000 antes de retirarse US$130 Billones.

 

El valor de GE en el mercado lo incrementó de US$14 billones  a más de US$410 billones. De 410,000 colaboradores que tenía en 1981 terminó 1985 con 299,000. Retuvo únicamente a los trabajadores que realmente aportaban a la empresa. Siempre se caracterizó por exigir excelencia de sus colaboradores. Buscaba colaboradores que trabajaran en Equipo.

 

En 1999, Welch fue nombrado el "Gerente del Siglo" por la Revista "FORTUNE".

 

Se enfocó en contar con los mejores colaboradores disponibles y se concentró en que mejoraran su rendimiento al máximo.

 

¿Qué propietario o alto ejecutivo no desea que su empresa sea exitosa? ¿A qué propietario o ejecutivo no le interesa que su empresa sea muy rentable? ¿Hay algún propietario o alto ejecutivo que no le interese que su empresa tenga tasas de crecimiento envidiables? ¿Qué propietario o alto ejecutivo no desea que su empresa sea de mucho prestigio en su entorno?

 

Creo que sin excepción, todos los propietarios y altos ejecutivos desean ser parte de empresas exitosas, muy rentables, con altas tasas de crecimiento y de mucho prestigio.

 

Sin embargo, muchas veces se nos pasa por alto que para lograr la rentabilidad, crecimiento, prestigio y el éxito, necesitamos contar con Personal Excelente... no regular ni bueno, sino excelente.

 

Algunos ejecutivos dirán: "¡pero eso es muy caro!". Hay dos consideraciones que deben tomarse en cuenta ante una afirmación de este tipo. Una, definitivamente formar colaboradores excelentes tiene un costo, pero, a la larga, es más costoso no tenerlos. Y segundo, con constancia, dedicación y una mínima inversión se puede ir formando o transformando colaboradores hacia niveles de excelencia increíbles.

 

Lo que se requiere es el deseo, la voluntad y la disciplina para lograr esta transformación que podría tomar meses y años, según el grado de desarrollo actual de cada empresa y su personal.

 

En www.c-educa.com usted encontrará un programa de capacitación para los colaboradores: “Mi empresa es excelente, porque yo soy excelente”. Este programa está diseñado para estar al alcance de cualquier empresa por pequeña que sea.

                                                                                                         Francisco Mata

                                                                                               francisco.mata@c-educa.com

 

 

 

 

 

2. SOY TU COMPAÑERO CONSTANTEMENTE

 

 

 

 

 

Soy tu compañero constantemente.

Soy tu ayuda más grande o tu carga más pesada.

Te empujaré hacia el éxito o te arrastraré al fracaso.

Estoy completamente bajo tus órdenes.

La mitad de las cosas que haces, me las puedes dejar,

y yo las realizaré rápida y correctamente.

 

Soy fácil de manejar, pero tienes que ser firme conmigo.

Muéstrame exactamente cómo quieres que yo haga algo, y

después de unas cuantas lecciones lo haré automáticamente.

 

Soy el sirviente de todos los grandes hombres.

E, increíblemente, también de los fracasados.

 

Aquellos que son grandes, yo los he hecho grandes.

Aquellos que son fracasados, yo los he hecho fracasados.

 

No soy una máquina, pero trabajo con la precisión de una

máquina. Más la inteligencia de un hombre.

 

Puedes hacerme trabajar para ganar, o trabajar para la ruina;

a mi me da lo mismo.

 

Tómame, capacítame, se firme conmigo y pondré el mundo

a tus pies.

Se relajado conmigo, y yo te destruiré.

¿Quién soy?

 

¡SOY EL HÁBITO!

 

                                                             Autor Desconocido

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Si le pareció este Reporte compártalo. Nos inspira a ser mejores…

 

Es especialmente valioso para las personas que trabajan en y con Recursos Humanos.

 

Si conoce a alguien que trabaje en Recursos Humanos o Personal hágale llegar una copia de este reporte. Ellos pueden ayudar a muchas personas a ser mejores!!!!!

 

¡Contribuyamos a que nuestro país sea mejor!

 

 

 

 

 

3. ¡QUÍTESE DEL CLAVO!  (Parte I)

 

 

 

 

 

Un día un hombre iba a su trabajo. En casi todas las casas por donde pasaba había un perro en el jardín el cual ladraba a quien viera pasar.

 

Sin embargo, había un perro que le llamaba la atención, porque no se movía, ni ladraba, sino se quejaba y gemía con ese sonido especial que hacen los perros cuando se quejan y gimen, cuando tienen algún dolor.

 

Al día siguiente se repitió la misma escena, todos los perros ladraban a su paso y este perro no. Igual fue el resto de la semana. Un día se dijo: Voy a averiguar qué es lo que sucede. Y fue y tocó el timbre en la puerta de la casa donde vivía el perro. Salió una persona y le preguntó:

 

     -  ¿En qué puedo servirle?

-  Señor, ¿es este su perro?

-  Sí, ese es mi perro. ¿Sucede algo?

-  Pues verá, toda la semana he pasado aquí enfrente y siempre está echado, gimiendo, quejándose y gruñendo y no ladra como los demás.

 

El dueño del perro le contestó:

-         Es que está echado sobre un ¡clavo!

 

     - ¿Qué? ¿Su perro está echado sobre un clavo? ¿Por qué no se mueve?

 

“Lo que pasa”, dijo el dueño, “es que no le duele lo suficiente.”

 

¡Huuuy! La mayoría de la gente es como ese perro. Está sobre algo que le molesta, que no le gusta, que lo incomoda, pero no se mueve, porque cree que es peor quitarse. No se ponen a considerar que si se movieran, quizás las cosas podrían ir mejor, y tal vez hasta descubrirían nuevas y excitantes opciones en su vida. Pero, nooooooo.  Prefieren seguir sobre el clavo porque no saben lo que pasará si se mueven.

 

En el paso de los años he conocido y observado a miles de personas y todas dicen que quieren mejorar en algún área de su vida. Es más, algunos hasta confiesan que odian algunas situaciones por las que están pasando actualmente. Pero, no hacen nada al respecto. Parecería que para ellos es suficientemente bueno el quedarse allí en su dolor, angustia, tormenta y miseria.

 

                                                                             Jerry Clark

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¿Está usted consciente del impacto que tienen sus expectativas sobre sus colaboradores?

 

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4. MI empresa es Excelente, porque YO soy excelente…

 

 

 

 

 

Una de las razones por la que muchas empresas no establecen programas de capacitación para sus colaboradores es porque consideran que la inversión es muy alta.

 

En www.c-educa.com hemos diseñado un programa de capacitación: “Mi Empresa es Excelente, porque yo soy Excelente” orientado a estimular la transformación de colaboradores hacia la excelencia. 

 

Consiste en una serie de módulos de capacitación progresiva - que a un costo muy bajo – permitirá a las empresas ir elevando paulatinamente el nivel de Excelencia de todos sus colaboradores.

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El desarrollo total de este Programa resultaría muy alto, en tiempo y en dinero, para una sola empresa. Pero, si el costo de producción se diluye entre muchas otras empresas en nuestros países, éste se reduce a valores muy manejables, sobre todo para empresas pequeñas.

 

En www.c-educa.com hemos asumido ese riesgo económico y de tiempo, desarrollando todos los módulos del Programa, y teniéndolos listos para que su empresa comience en el menor tiempo posible con el desarrollo de Profesionales de Calidad en todos los puestos de la organización.

 

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5. CONFIDENCIALIDAD

 

 

 

 

 

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